Mitarbeitermotivation

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die in der Arbeitswelt geltenden Bedingungen ndern sich unaufhrlich. Mitarbeiter sollen und mssen die dem Unternehmen zur Verfgung gestellte Arbeitsleistung zu jedem Zeitpunkt gewhrleisten und auf Abruf bereithalten. Jeder Mitarbeiter hat jedoch auch eigene Motivatoren die ihn vorantreiben oder ausbremsen knnen. Diese stillen Reserven" zu aktivieren und den Mitarbeiter dadurch zu einer gesteigerten Leistung zu motivieren ist mglicherweise durch die Einfhrung von Bonussystemen mglich. Es wird auch auf die durch den demographischen Wandel entstehenden Problemfelder eingegangen sowie das Thema Fachkrftemangel betrachtet.
Eine Differenzierung ist bei der Kopplung an Leistung insbesondere in Bereichen der betrieblichen Organisation mit groer Mitarbeiterzahl und Hierarchie bzw. durch die mit der Globalisierung und ffnung der Mrkte in der Internationalisierung vorangeschritten. Hierbei spielt natrlich auch der in den Medien vielfach genannte Fachkrftemangel sowie der demografische Wandel eine Rolle. Hilfreich fr den betrieblichen Ablauf wre daraus resultierend, die Leistungssteigerung des bestehenden Personals, dessen Professionalitt dem Betrieb bereits bekannt ist. Weitere Ziele wren die zielgerichtete Steigerung der Arbeitsleistung in bestimmten Bereichen, so dass eine Art permanente berwachung" entstehen wrde. Aus konomischer Sicht sind vor allen diejenigen Systeme von Interesse die einen besonders hohen Zielerreichungsgrad aufweisen und bei denen die vereinbarten Ziele in Abhngigkeit von der betrachteten Organisation stark voneinander abweichen knnen. Dennoch gilt es, auch bei neu eingefhrten Bonussystemen, den Fokus auf eine gerechte Verteilung der eingesetzten Ressourcen an die Mitarbeiter zu gewhrleisten. Die aufgestellten Bedingungen und R