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Mitbestimmung in Unternehmen Aus Der Perspektive Der Theorie Der Verfugungsrechte
Robert Moller
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, Veranstaltung: Sozio-konomische Grundlagen des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Arbeitsplatz stellt fr einen Beschftigten sowohl aus konomischer wie auch aus sozialer Sicht einen wichtigen Lebensbereich dar. Vernderungen in diesem Umfeld wirken sich oftmals auf die Lebensfhrung des Angestellten aus. Da sich der Mitarbeiter ber diesen Umstand im Klaren ist, sucht er nach Mglichkeiten, sich an diesen Entscheidungen zu beteiligen. Der Unternehmer andererseits wird durch eine derartige Mitbestimmung teilweise von der freien Unternehmensleitung abgehalten, wodurch er nicht mehr ausschlielich auf die Marktbedrfnisse reagieren kann, sondern auch die Mitbestimmungsrechte seiner Angestellten bercksichtigen muss.
Aufgrund dieser berlegungen stellt sich die Frage, ob Mitbestimmung im Unternehmen zu Effizienzverlusten fhrt, oder ob vielleicht doch die positiven Effekte, wie sie durch verbesserte Kommunikation, den Abbau von Informationsasymmetrien oder verringertes Konfliktpotential entstehen, gegenber der Verlangsamung und Verteuerung betrieblicher Prozesse" (Hinderlich 2007) berwiegen. Die empirischen Befunde sind hier, trotz einer Vielzahl entsprechender Studien, grundstzlich widersprchlich. Des Weiteren beziehen sich die Studien im Einzelnen auf unterschiedliche positive Effekte und Beteiligungssysteme. Eine eindeutige Aussage zur Wirkung von Mitarbeiterbeteiligung lsst sich, innerhalb des wissenschaftlichen Diskurses, bis heute nicht treffen.
Ziel dieser Arbeit soll es daher sein, die Mitbestimmung in Unternehmen aus der Perspektive der Neuen Institutionenkonomik, hier insbesondere aus dem Blickwinkel der Verfgungsrechtetheorie zu betrachten, um so einen theoretischen Ansatz zur Beantwortung der Frage zu finden, ob Mitarbeiterbeteiligung eher einen unternehme
Aufgrund dieser berlegungen stellt sich die Frage, ob Mitbestimmung im Unternehmen zu Effizienzverlusten fhrt, oder ob vielleicht doch die positiven Effekte, wie sie durch verbesserte Kommunikation, den Abbau von Informationsasymmetrien oder verringertes Konfliktpotential entstehen, gegenber der Verlangsamung und Verteuerung betrieblicher Prozesse" (Hinderlich 2007) berwiegen. Die empirischen Befunde sind hier, trotz einer Vielzahl entsprechender Studien, grundstzlich widersprchlich. Des Weiteren beziehen sich die Studien im Einzelnen auf unterschiedliche positive Effekte und Beteiligungssysteme. Eine eindeutige Aussage zur Wirkung von Mitarbeiterbeteiligung lsst sich, innerhalb des wissenschaftlichen Diskurses, bis heute nicht treffen.
Ziel dieser Arbeit soll es daher sein, die Mitbestimmung in Unternehmen aus der Perspektive der Neuen Institutionenkonomik, hier insbesondere aus dem Blickwinkel der Verfgungsrechtetheorie zu betrachten, um so einen theoretischen Ansatz zur Beantwortung der Frage zu finden, ob Mitarbeiterbeteiligung eher einen unternehme
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656727880
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 24
- Utgivningsdatum: 2014-09-11
- Förlag: Grin Verlag Gmbh