Modelo grfico de anlisis

La implementacin del conocimiento como pauta de adaptacin, como descriptor de la realidad cambiante, como facilitador para abarcar la incertidumbre y los fenmenos nuevos, se convierte en la estrategia que facilita y orienta a las organizaciones (Gil Aluja, 1994, 1996). Las organizaciones no evolucionan por s mismas, lo hacen de la mano de las personas que las integran y de las relaciones que se establecen entre ellas; las personas son las que verdaderamente aportan un valor diferencial no reemplazable. Son ellas las que aprenden, las que crean, las que agregan valor a lo que se hace, las que proponen y deciden, las que gestionan y evalan, pero para hacerlo deben aprender (Etkin, 2009). La realidad de hoy, con el cambio como hito incuestionable, determina una serie de dinmicas que hacen que las organizaciones deban valorar sobre todo a sus trabajadores. El resultado de la cooperacin entre las partes hace que se incorporen nuevos mtodos a los ya conocidos.