Moderne Vergtungspraxis

Leistungs- und erfolgsorientierte Entgeltsysteme liegen im Trend. Die Unternehmen reagieren damit auf die vielfach diskutierten vernderten Rahmenbedingungen im Umfeld, aber auch innerhalb der Organisationen. Durch die Variabilisierung der Entlohnung soll der Personalaufwand an den Unternehmenserfolg gebunden werden. Die Einfhrung eines variablen Entgeltsystems verspricht auerdem die Steigerung der Leistung und die Erhhung der Leistungsmotivation der MitarbeiterInnen.
Ein Umdenken in der Wirtschaft spiegelt sich in dieser Entwicklung wider. Whrend MitarbeiterInnen frher eher als Kostenfaktor betrachtet wurden, sollen sie heute ihre Kreativitt ins Unternehmen einbringen und als MitunternehmerInnen und MitdenkerInnen Verantwortung bernehmen.
Doch es gibt auch kritische Stimmen, welche bezweifeln, dass materielle Belohnungen die Leistung der MitarbeiterInnen steigern knnen. In der Praxis findet sich eine groe Zahl von Entgeltprojekten, welche bereits bei der Einfhrung oder kurz danach scheitern. Warum dies so ist, was genau unter variabler Entlohnung zu verstehen ist und wie man oft begangene Fehler bei der Einfhrung variabler Entgeltsysteme vermeiden kann, ist Inhalt dieses Buches.