Moeglichkeiten und Grenzen der internen Personalfreisetzung

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Kontext mit betrieblichen Personalfreisetzungsmanahmen finden sich neben dem
hier verwendeten Begriff, oft auch die Bezeichnungen Personalanpassung, Personalabbau
und Personalentlassung. Zwar meinen alle Begriffe gleiche oder hnliche Vorgnge
im Rahmen der Personalpolitik, jedoch sprechen sie unterschiedliche Teilaspekte an.1
Die Personalfreisetzung soll in dieser Arbeit als Oberbegriff fr alle Manahmen verstanden
werden, die die Beseitigung von Personalberschssen in qualitativer, quantitativer,
zeitlicher und rtlicher Hinsicht zur Folge haben2. Dabei werden interne (innerbetriebliche)
und externe (auerbetriebliche) Manahmen der Personalfreisetzung unterschieden3.
Bei internen Manahmen der Personalfreisetzung erfolgt eine nderung bestehender
Arbeitsverhltnisse. Externe Freisetzungsmanahmen haben die Beendigung
von Arbeitsverhltnissen zum Ziel.4 Zu einem Personalabbau im Sinne einer mengenmigen
Verringerung des Personalbestandes kommt es im Rahmen der internen Freisetzung
also nicht5.
Die vorliegende Arbeit vermittelt einen berblick darber, welche Mglichkeiten
interner Freisetzungsmanahmen fr die Personalpolitik zur Verfgung stehen, und
welche gesellschafts- und rechtspolitischen Grenzen diesen Instrumenten gesetzt sind.
Abbildung 1 gibt zunchst einen berblick ber den Proze der Freisetzungsplanung
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