Personalfreisetzung in der Wirtschaftskrise

Konjunkturbedingte Wirtschaftskrisen knnen fr Unternehmen schnell existenzgefhrdende Ausmae annehmen. Bei der unternehmerischen Krisenbewltigung stellen vor allem die allgemeine Steuerungsproblematik und der Verlust von Handlungsmglichkeiten bei gleichzeitig wachsender Handlungsnotwendigkeit die zentralen Problemfelder dar. Eine planerische Auseinandersetzung mit Konzepten fr deren Handhabung im Unternehmen ist daher von strategischer Bedeutung, um die langfristige berlebensfhigkeit der Organisation zu sichern. Dies wirft gleichzeitig die Frage auf, welchen Beitrag das Personalmanagement in der Krisenbewltigung leisten kann.
Dieses Buch beschftigt sich mit diesem komplexen personalwirtschaftlichen Funktionsbereich. Im Fokus einer interdisziplinren Analyse aus betriebswirtschaftlicher und arbeitsrechtlicher Perspektive werden die Gestaltungsparameter einer Personalfreisetzungsentscheidung vor dem Hintergrund der sog. "Subprime-Krise" aus dem Jahre 2009 aufgezeigt. Ein planerisches Vorgehen hin zu einer konomisch sinnvollen Gestaltung der Personalfreisetzung erfolgt vor dem Hintergrund des Einflusses arbeitsrechtlicher Regelungen. Dabei wird folgenden Fragestellungen nachgegangen:
- Welche Instrumente stehen dem Unternehmen zur Bewltigung personeller berkapazitten zur Verfgung?
- Welche Einflussgren wirken auf Personalfreisetzungsentscheidungen ein und wie knnen diese planerisch gestaltet werden?
- Welche Zielsetzungen lassen sich darauf aufbauend fr ein Personalfreisetzungsmanagement ableiten, um personelle Manahmen vor dem Hintergrund der aktuellen Wirtschaftskrise auf ihre Eignung hin zu berprfen?
- Welchen Einfluss haben (arbeits-)rechtliche Normen auf die Gestaltungsmglichkeiten der Entscheidungstrger im Personalfreisetzungsprozess und auf die Eignung einzelner Manahmen?
- Stellt die betriebsbedingte Kndigung ein geeignetes Mittel zur Personalanpassung in der Wirtschafts- und Finanzkrise dar?
- Stellt Kurzarbeit eine Alternative