Moglichkeiten Des HR-Outsourcing Von Personalarbeit in Kleinen Und Mittleren Firmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule fr Oekonomie und Management gemeinntzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg (FOM), Veranstaltung: Schwerpunktfach Unternehmensfhrung im Mittelstand, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zunehmende Wettbewerb, technologischer Wandel und krzere Innovationszyklen einhergehend mit steigenden Qualittsansprchen macht in vielen Unternehmen eine Reorganisation der bestehenden Prozesse erforderlich. Diese hat das Ziel, die Effizienz der Leistungserstellung zu verbessern, Prozesse zu verschlanken und Kostensenkungspotenziale zu erschlieen. Dabei kommen auch sekundre Prozesse und Wertschpfungsketten, wie die Personalwirtschaft, auf den Prfstand, um der von den Mrkten geforderten Flexibilitt und dem Kostendruck gerecht zu werden. Analog zu den Primrprozessen stellt sich auch hier die Frage nach der optimalen Wertschpfungstiefe. Vor diesem Hintergrund kann das Outsourcing von personalwirtschaftlichen Leistungen auf externe Dienstleister ein strategisch und kostenpolitisch erfolgreicher Ansatz sein, um die Effektivitt und Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Im Zuge der Internationalisierung und Globalisierung wird HR-Outsourcing (Human Resources) sowie die Konzentration auf das Kerngeschft fr Grounternehmen verstrkt zu einem Thema, dem sich mittelfristig auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen mssen.

Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den spezifischen Fragestellungen fr den KMU-Bereich auseinander.