Moglichkeiten Und Grenzen Des Outsourcing Von Personalabteilungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule fr Wirtschaft Berlin (Fachrichtung Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: Mglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen

Inhaltsverzeichnis

AbkrzungsverzeichnisIII

1.Einleitung1
2.Grundlagen des Outsourcing2
2.1Definition und Begriffsabgrenzung zum Make or Buy2
2.2Historische Entwicklung3
3.Outsourcing von Personalabteilungen4
3.1Stellung der Personalabteilung als organisatorische Einheit im Unternehmen4
3.2Motive des Outsourcing von Personalabteilungen6
4.Mglichkeiten des Outsourcing von Personalabteilungen7
4.1Auslagerung7
4.2Ausgliederung8
4.2.1Tochterunternehmen9
4.2.2Beteiligungsgesellschaft und Kooperation9
4.2.3Profit-Center10
4.3Die outgesourcte Personalabteilung als GmbH am Beispiel der Jenoptik AG11
5.Grenzen des Outsourcing von Personalabteilungen14
5.1Arbeitsrechtliche Hindernisse14
5.2Widerstnde der Mitarbeiter17
5.3Datenschutz19
6.Schlussbetrachtung20

LiteraturverzeichnisIV
InternetverzeichnisVII

Ehrenwrtliche ErklrungVIII

1.Einleitung

Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die fortlaufend wachsende Komplexitt und Dynamik sowie die steigenden Qualittsansprche an Produkte und Dienst-leistungen und turbulente nicht vorhersehbare Marktvernderungen, zwingen viele Unterneh-men die Effizienz ihrer Leistungserstellung durch Verbesserung der Outputqualitt und Sen-kung der zur Erstellung anfallenden Kosten zu erhhen.
Durch Reorganisation, Dezentralisation und schlanke Strukturen wird verstrkt versucht, die unternehmensinterne Organisation mittels Outsourcing an die von den Mrkten geforderte Flexibilitt und den Kostendruck anzupassen. Do what you can do best and outsource the rest." , lautet eine der trefflichsten Aussagen zum Thema Outsourcing bezglich der Schaf-fung berschaubarer Ttigkeits- und Verantwortungsbereiche in einem Unternehmen. Hierbei ric