Multiprojektmanagement

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie knnen strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv ausgewhlt werden? Und wie knnen interne Ressourcen effizient auf die Projekte verteilt werden? Die Komplexit dieser Fragestellungen erfordert die Einrichtung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Multiprojektmanagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Multiprojektmanagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die resourcen- und prozessspezifischen Abhngigkeiten der Projekte untereinander. Der Autor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Organisationskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Alternativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Multiprojekteinheiten auf. Abschlieend bercksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensfhrung sowie Entscheidungstrger und Praktiker der Betriebsorganisation und der strategischen Planung.