Multiprojektmanagement

In der heutigen Zeit gehren Projekte in nahezu jedem Unternehmen zum Alltag. Aufgrund der immer greren und komplexeren Projekte und hohen Projektanzahl sind die oftmals begrenzten Ressourcen schwer einzuteilen. Folge dessen bentigen die Organisationen nicht mehr nur" Projektmanagement sondern Multiprojektmanagement(MPM).
Ein Project Management Office(PMO) ist dabei ein untersttzendes Instrument der Unternehmens- bzw. Projektleitung bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben. Durch das PMO soll eine effektive, sach-, termin- und kostengerechte Abwicklung aller Projekte der Organisation garantiert werden. Der Vorteil eines projektbergreifenden und zentralisierten Projektbros liegt dabei in der optimalen Auslastung des MPM-Personals bei gleichzeitiger Entlastung der Spezialisten von projektadministrativen Ttigkeiten.
MPM im PMO hilft den Unternehmen Ordnung in die unbersichtliche Projektlandschaft zu bekommen und die Ressourcen richtig zu verteilen. Des Weiteren kann ein Unternehmen durch das MPM und das zentral gelegene PMO die Kosten senken, Projektteile zusammenschlieen und Projekte effizienter und effektiver bearbeiten. Jedoch gestaltet sich die Einfhrung als auch die Durchfhrung oftmals sehr schwierig.