Nachhaltigkeit im Personalmanagement

Fachkrftemangel und Zunahme berufsbedingter Erkrankungen gefhrden die Mitarbeitersubstanz von Unternehmen. Dadurch ist Mitarbeiterattraktivitt nicht ausschlielich ein ethisches, sondern ein wirtschaftliches Thema. Wie setzen Krankenhuser neben dem Aspekt von Innovation und Effizienz den Aspekt des Substanzerhalts von Personalqualitt praktisch um? Anhand von sechs teilstrukturierter Experteninterviews wird der Umgang mit Substanzorientierung auf allen Unternehmensebenen untersucht und mittels eines analytisch interpretativen Verfahrens qualitativ ausgewertet. Ergebnisse sind: Personalmanagement ist in deutschen Krankenhusern weder zeitgem noch anforderungsgerecht; Ignoranz von Spannungen zwischen Effizienz- und Substanzorientierung fhrt im Alltag de facto zu Entscheidungen zugunsten von Effizienz; langfristige, systematische, strategische Analyse der Mitarbeiterbasis wird nicht praktiziert; in Ausbildung der Nachwuchskrfte nicht investiert. Deutlich wird: Fhrungskrfte sind der Schlssel zur Implementierung von Substanzerhalt im Unternehmen. Die Arbeit gibt Handlungsanweisungen fr Entscheidungstrger im Management zur langfristigen, erfolgreichen und strategischen Planung der Ressource Personal.