Nerven aus Stahl. Eine gescheiterte Internationalisierung am Beispiel des ThyssenKrupp Stahlwerks in Brasilien

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Mnchen frher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der kontinuierliche, rasche Wandel von Mrkten und Branchen in einer globalisierten
Welt veranlasst Unternehmen, etablierte Geschftsmodelle zu berprfen und innovative
Anpassungen vorzunehmen. Daraus ergeben sich komplexe Entscheidungen, die den
Unternehmenserfolg auch in Zukunft sicherstellen sollen.

Diese Ausarbeitung behandelt beispielhaft den Bau eines Stahlwerks in Brasilien, den
das Unternehmen ThyssenKrupp im Rahmen einer Internationalisierung 2006 in Auftrag
gegeben hatte. Das Vorhaben war eine mit Anfangs 3,2 Mrd. EUR kalkulierte
Groinvestition fr das Unternehmen und als solche ein wichtiger Teil der globalen
Wachstumsstrategie. Von der Errichtung eines zentralen Produktionsstandortes in Sdamerika versprach sich der Konzern die kostengnstige Herstellung von Vorprodukten. Diese sollten z.B. in Deutschland und den USA zu hochwertigen Endprodukten weiterverarbeitet werden. Die generierten Wettbewerbsvorteile in Form niedrigerer Produktionskosten sollten den Absatz im Hyperwettbewerb auf dem Stahlmarkt sicherstellen und so einen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung leisten.

In der Realisierung des Projektes zeichnete sich ab, dass der ursprnglich gesetzte Investitionsrahmen nicht ausreichen wrde. Probleme bei der Konstruktion lieen die Baukosten schlussendlich um ein Vielfaches steigen. Nachbesserungen wurden erforderlich. Schlielich gestaltete sich das Internationalisierungsprojekt in Brasilien derart problematisch, dass seit 2012 ein Verkauf des neu errichteten Werks angestrebt wird. Antwort auf die Frage, wo die Ursachen fr diese Entwicklung zu suchen sind, soll die Analyse in dieser Arbeit geben.