Neue Konzepte des Personalmanagements

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Rolle des Personalmanagements hat sich in den letzten Jahren von der routinemigen Personalverwaltung hin zu verantwortungsvolleren Aufgaben hinsichtlich Planung und Fhrung im Personalmanagement gewandelt. Eine der Ursachen fr diesen Wandel ist die Erkenntnis, da die Mitarbeiter zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil beitragen. Sie erbringen in arbeitsteiliger Produktion Leistungen fr bergeordnete Ziele von Unternehmen. An dieser Stelle stellt sich die Frage, wie Personalmanagement organisiert werden soll, damit bestndig die Unternehmensziele erfllt werden.
Daraus ergibt sich die Problematik der Wahl eines theoretischen Bezugsrahmens fr strategisches Personalmanagement, der den vernderten Anforderungen gerecht wird und Empfehlungen fr die strategische Gestaltung personalwirtschaftlicher Aufgabenfelder gibt. Da verschiedene theoretische Anstze existieren, stellt sich die Frage, ob und wie diese theoretischen Bezugsrahmen untersucht werden knnen, um zu beurteilen, ob sie den genderten Anforderungen gerecht werden.
Um eine Einsicht ber die Vernderungen im Personalmanagement zu gewinnen, wird zuerst die historische Entwicklung des Personalmanagements dargestellt. Dies bezieht sich sowohl auf Organisationskonzepte als auch auf theoretische Konzepte des Personalmanagements sowie auf die Entwicklung des strategischen Personalmanagements.
In den beiden nchsten Teilabschnitten werden zwei theoretische Bezugsrahmen, der Michigan-Ansatz und der Kompetenz-Management-Ansatz, hinsichtlich ihrer Einordnung in den Gesamtkontext, ihrer Elemente und ihrer mglichen Organisation beschrieben. Bei der Auswahl gerade dieser beiden Konzepte war die allgemeine Anerkennung und Aktualitt ausschlaggebend. Lloyds TSB, Ho