Kompetenzmanagement

Die letzten Jahrzehnte haben einen fr Unternehmen unter mehreren Gesichtspunkten drastischen Wandel mit sich gebracht: Von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft, von geburtenstarken zu geburtenschwachen Jahrgngen und dazu, dass Bewerber sich mehr und mehr ihren Job aufgrund des wachsenden Fachkrftemangels aussuchen knnen.
Fr Unternehmen ist es nun umso wichtiger, kompetente Mitarbeiter zu gewinnen, an sich zu binden und zu entwickeln. Doch wie stelle ich als Unternehmen fest, ob ein Bewerber bzw. Mitarbeiter die fr eine Ttigkeit notwendigen Kompetenzen besitzt oder ob diese noch entwickelt werden knnen? Und wir sorge ich als Unternehmen dafr, dass Kompetenzen, Wissen und Erfahrungen weitergegeben werden und transparent sind? Wie fhre ich mgliche Instrumente ein? Welche Kompetenzen sind fr mein Unternehmen von Bedeutung? Und nicht zuletzt: Was sind eigentlich Kompetenzen und wie messe ich sie?
Dieses Buch beschftigt sich mit den Begriffen des Kompetenzmanagements und der Kompetenzmessung im betrieblichen Umfeld. Nachdem begriffliche Grundlagen zum Kompetenzbegriff gelegt wurden und dieser von verwandten bzw. oft in einem Atemzug genannten Begriffen abgegrenzt wurde, werden Methoden der Kompetenzmessung vorgestellt und diskutiert. Daran anschlieend wird das Thema Kompetenzmanagement genauer beleuchtet. Dabei werden verschiedene Methoden, Instrumente und Systeme vorgestellt. Nicht zuletzt ist natrlich das Vorgehen bei der Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung mit Erfolgsfaktoren, Stolpersteinen und dem Vorgehen von besonderer Bedeutung.