Open Innovation - der Kunde als Wertschpfungspartner in der Innovation

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FernUniversitt Hagen, Veranstaltung: Seminar, 16 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen geraten in Zeiten des globalen Wettbewerbs und immer krzer werdender Produktlebenszyklen unter starken Innovationsdruck, um den sich immer schneller ndernden Kundenwnschen gerecht zu werden.

Die Misserfolgsquote innovativer Produkte ist dabei erschreckend hoch: Sie schwankt zwischen 35% und 60% auf Konsumgtermrkten und zwischen 25% und 40% auf Industriegtermrkten.
Grnde fr die Erfolglosigkeit liegen darin, dass diese Produkte entweder die Be-drfnisse der Kunden nicht besser befriedigen, als die am Markt erhltlichen oder keinen neuen Markt fr ein Produkt schaffen, das bisher noch nicht existierte.

Da letztlich die Nachfrage ber den Erfolg der Produkte entscheidet, scheint die Einbeziehung des Kunden in den Innovationsprozess des Unternehmens, die so genannte Open Innovation, eine Mglichkeit zu sein, das Innovationspotenzial und durch die frhe Ausrichtung auf die Prferenzen der Konsumenten gleichzeitig die Erfolgsquote zu erhhen.

Diese Arbeit soll zeigen, inwieweit Unternehmen durch Open Innovation Wettbe-werbsvorteile erzielen knnen. Dabei werden zunchst Bedeutung und Instrumente von Open Innovation dargestellt. Hiernach werden Nutzen fr Kunden und Unter-nehmen errtert. Schlielich sollen mgliche Grenzen der Open Innovation aufgezeigt werden.