Optimierung des Net Working Capital

Ein Groteil der Unternehmenskrisen entsteht nicht aufgrund von Umsatzeinbrchen, also durch mangelnden Erfolg, sondern, ganz im Gegenteil, durch starke Umsatzsteigerungen. Dies klingt zunchst paradox, ist es jedoch nicht, wenn man den folgenden Sachverhalt betrachtet: Eine Umsatzsteigerung fhrt unweigerlich zu einem Anstieg des Finanzierungsbedarfes, weil bspw. zustzliches Material beschafft werden muss oder Umstze, aufgrund von Zahlungszielen, noch nicht zahlungswirksam sind und somit nicht zur Deckung der, mit der Umsatzsteigerung verbundenen, Kosten verwendet werden knnen.
In dieser Arbeit wird anschaulich erklrt, wie mit Hilfe einer integrierten Finanzplanung der knftige Liquidittsbedarf ermittelt werden kann. Zudem wird ein Portfolio an Manahmen zur Optimierung des Net Working Capital - also des Vorratsvermgens, der Forderungen sowie der Lieferantenverbindlichkeiten - kritisch erlutert, um den operativen Cashflow zu erhhen und somit den Finanzierungsbedarf zu reduzieren und darber hinaus den Shareholder Value sowie die Rentabilitt zu steigern.