Organisations- und Personalprobleme bei virtuellen Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Georg-August-Universitt Gttingen (Soziologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Sowohl in der betriebswirtschaftlichen als auch in der organisationssoziologischen Literatur herrscht Einigkeit darber, dass mit dem Wandel der Industriegesellschaften zu Dienstleistungs- bzw. Informationsgesellschaften und dem sich zunehmend internationalisierenden Wettbewerb auf anspruchsvollen Kufermrkten auch ein Wandel in den Organisationsstrukturen der auf diesen Mrkten agierenden Unternehmen einhergehen muss, da sich diese an die vernderten Rahmenbedingungen anpassen mssen. Als Beleg fr diese Entwicklung kann sowohl das Anwachsen des Marktes fr (Re-) Organisationsberatung als auch die steigende Anzahl der Publikationen zu diesem Themenbereich angesehen werden.
Dabei sind die wissenschaftlichen sowie aus der Beratungsarbeit gewonnenen Theorien und Konzepte zur Organisationsgestaltung trotz ihres Anspruchs auf eine gewisse Allgemeingltigkeit keineswegs einheitlich, sondern schlagen je nach Gesichtspunkt zum Teil diametral entgegengesetzte Gestaltungsmglichkeiten vor. So fordert das Business Reengineering bspw. die konsequente Orientierung der Betriebsablufe an der Wertschpfungskette und sieht alle darber hinausgehenden Ttigkeiten als Rationalisierungspotential an, whrend andere Theorien ausdrcklich die Vorhaltung von funktionalen Redundanzen fordern, um sowohl die Flexibilitt als auch die Innovations- und Adaptionsfhigkeit des Unternehmens zu gewhrleisten.
Die beiden MIT-Wissenschaftler Laubacher und Malone stellen in ihrer Studie ber die Unternehmensorganisation im 21. Jahrhundert als ein mgliches Szenario die Verwirklichung einer E-Lance Economy in Aussicht, in der sich die heute (noch) bestehenden (industriellen) Grounternehmen weitestgehend auflsen, bzw. sich in kleinere Organisationseinheiten aufspalten, die dann je nach Bedarf in Projekten bzw