Organisationskulturen beeinflussen

Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Whrend es in der Diskussion bisher eher blich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phnomene wie Annahmen, Werte, Traditionen, Glaubensstze, Mythen und Artefakte zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur die informale Struktur einer Organisation sind die Verhaltenserwartungen, ber die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung mglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Anstze fr Vernderungen identifizieren zu knnen. Denn: Die einzige Mglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht fr das Management darin und das mag zunchst paradox klingen , die formale Struktur der Organisation zu verndern.