Organisationsvernderungen zwischen Befreiung und Zumutung

Marcus Schfer analysiert anhand von Interviews die Sichtweisen der Mitarbeitenden auf Organisationsvernderungen in Volkshochschulen. Dabei zeigt er nicht nur die Vielfalt und Spannbreite der Bezugnahmen auf, sondern macht auch die ihnen zugrunde liegenden subjektiven Sinnstrukturen der Akteure als implizite Handlungs- und Entscheidungsgrundlagen fr die alltgliche Umsetzung organisationaler Zielsetzungen zugnglich. Die Studie verdeutlicht zudem am empirischen Material aus der inzwischen historischen Entstehungsphase der Organisationsvernderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines uerst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zurckgreift, die er selbst erst geschaffen hat.