Organisatorische Entscheidungsbildung

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Freie Universitt Berlin (Lehrstuhl fr Organisation und Fhrung), Veranstaltung: Forschungsseminar: Die informale Seite der Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationen sind auf duale Weise bestimmt durch eine formelle und informelle Ordnung. Jenseits aller formalen Strukturen laufen im Hintergrund der Organisation verborgene Prozesse ab. Sie ergnzen die formalen und tragen zum Erhalt, zur Steuerung und zur Entwicklung von Organisationen bei. Hierbei wird die Frage aufgeworfen, wie Individuen und Organisationen Entscheidungen treffen knnen.

In der vorliegenden Seminararbeit wird Informalitt aus zwei Blickwinkeln betrachtet, und es wird analysiert, wie Akteure ihre unterschiedlichen Interessen innerhalb einer Hierarchie, auch gegen Widerstreben durchzusetzen versuchen.

Die erste Betrachtung beschftigt sich mit der Mikropolitik - einem alltglichen Phnomen in Organisationen. Es wird darauf eingegangen, was grundstzlich hierunter zu verstehen ist, welche Personen daran teilnehmen, wie die Gestaltungsmglichkeiten und die Konsequenzen daraus aussehen.

Die zweite Betrachtung stellt das Mlleimer-Modell" der Entscheidungsfindung mit ihrem komplexen Geflecht von ineinander flieenden Strmungen dar.

Die Funktion der Macht, politische Spiele und die Rationalitt bilden die Rahmenbedingungen fr die informelle Organisationsgestaltung. Hinzu kommen die unterschiedlichen Mglichkeiten der Entscheidungsbildung.

Abschlieend kommt es zu einer kritischen Zusammenfassung und einem
perspektivischen Ausblick.