Organisatorische Koordination

Die Frage, wie die aus der interpersonellen Arbeitsteilung resultierenden gegenseitigen Abhngigkeiten zwischen organisatorischen Einheiten und Bereichen durch Koordina tionsmanahmen bercksichtigt werden sollen,
stellt sich fr jeden organisationstheo retischen Ansatz und gehrt darber hinaus zum Kernproblem einer betriebswirt schaftlichen Planungstheorie. Diese anspruchsvolle Problemstellung untersucht mein Mitarbeiter Dr. Arndt
Lamann in der vorliegenden, von der Wirtschafts-und Sozial wissenschaftlichen Fakultt der Universitt zu Kln als Dissertation angenommenen Arbeit. Die grndliche Auseinandersetzung mit dieser Thematik ist nur auf der
Grundlage ei ner Entscheidung fr einen organisationstheoretischen Bezugsrahmen mglich - die Abgrenzung der Fragestellung, die kritische Analyse der Literatur und die Transfor mation des organisationstheoretischen
Erkenntnisstandes in ein geschlossenes Aussa gensystem sind ohne die eindeutige Przisierung der eigenen Betrachtungsperspektive nicht mglich. Der Verfasser lehnt sich dabei an den entscheidungslogischen Ansatz der
Organisationstheorie an, geht aber innerhalb dieses Rahmens mit seinen berle gungen und Argumenten, insbesondere durch die konzeptionelle Einbeziehung der Unternehmungsstrategie und die Ausarbeitung eines Modells der
Teilfunktionsorgani sation, sehr eigenstndige Wege.