Partizipation bei der Strategieimplementierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Universitt Kaiserslautern (Lehrstuhl fr Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit der Globalisierung ist ein adquates strategisches Management fr Unternehmen unerlsslich. Nur so knnen sie sich von Konkurrenten abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Neben der Formulierung erfolgversprechender Strategien kommt hierbei der Strategieimplementierung eine gewichtige Rolle zu. Es wird immer noch allzu hufig davon ausgegangen, formulierte Strategien implementierten sich von alleine. Eine Studie aus den frhen 1980er Jahren widerlegt allerdings diese veraltete Vorstellung. Ihrzufolge werden zum Teil weniger als 10 % der formulierten Strategien erfolgreich implementiert. Dieser Missstand wird in der Literatur als Implementierungslcke bzw. als strategische Diskrepanz bezeichnet. Fr die Strategieimplementierung leitet sich daraus die Schlieung dieser Lcke als bergeordnetes Ziel ab. In diesem Rahmen mssen demnach Unternehmen geeignete Manahmen ergreifen, um Einfluss- bzw. Erfolgsfaktoren auf die Implementierung in angemessener Weise auszugestalten.
Eine vieldiskutierte Manahme ist die bessere Einbindung und Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess. Die Strategieimplementierung soll also nher an den Mitarbeitern gestaltet werden. Wenn bei der Strategieformulierung hunderte von Aktivitten ausgewhlt und ausgefhrt werden mssen, kann die Strategie nicht allein Sache der Unternehmensleitung sein. Strategie muss vielmehr von jedem verstanden und umgesetzt werden.
In Anbetracht dieser Sachverhalte wird offenkundig, dass auf eine nhere Beleuchtung des Erfolgsfaktors Mitarbeiter und dessen Einbindung in den Strategieimplementierungsprozess nicht verzichtet werden kann. Daher wird im Folgenden die Rolle des Mitarbeiters beim Implementierungsprozess einer nheren Untersuchung unterzogen.