Performance, Dynamik und Konvergenz im Banking

In der Sparkassen-Finanzgruppe mit 50 Mio. Kunden und ber 300 Tsd. Beschftigten eine der grten Bankengruppen der Welt zeigen sich nach der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise Ende der 2000er Jahre erhebliche Konzentrationseffekte. Die Zinsentwicklung, die zunehmenden regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie eine Vernderung des Kundenverhaltens stellen das Geschftsmodell der Sparkassen vor erhebliche Herausforderungen. Am Beispiel der westflisch-lippischen Sparkassen werden die Vernderungen im Leistungserstellungsprozess der Institute fr die Dekade nach der Wirtschafts- und Finanzkrise nachvollzogen. Gleichzeitig wird die Vertriebsstruktur der Sparkassen analysiert und geprft, inwiefern sich die verschiedenen Cluster von Instituten hinsichtlich Performance und Dynamik in ihrer Entwicklung unterscheiden. Diesbezglich wird untersucht, ob die Anpassungsprozesse mit einer zunehmenden Konvergenz in der Entwicklung einhergehen. Die Analysen zahlen dabei stets auf die Kernfrage ein, welche Folgen sich aus der Entwicklung fr die dezentral ausgerichteten Entscheidungsstrukturen der Sparkassen-Finanzgruppe ergeben.