Personalauswahl durch Beobachterkonferenzen im Assessment Center

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,5, Europische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalauswahlentscheidungen sind heutzutage von betrchtlicher Bedeutung. Schaut man auf den Sporttrainer, der eine siegreiche Mannschaft aufstellen muss, auf den Forschungsleiter, der ein erfolgreiches Expeditionsteam zusammenstellen will oder auf die Fhrungskraft, welche eine bestehende Vakanz neu zu besetzen hat. Sie alle stehen vor der gleichen Frage: Welche Person passt zu der zu bewltigenden Aufgabe?

Eine mgliche Antwort auf diese Frage, gerade im Hinblick auf Personalentscheidungen in Unternehmen, kann die Entscheidung einer Beobachterkonferenz im Assessment Center geben. Doch auf welcher Basis?

Zum einen wird das optimale Verhltnis zwischen genereller Passung individueller Eigenschaften eines Bewerbers und der Arbeitsumfeldeigenschaften, sprich dem Person-Environment-Fit als wichtig erachtet (vgl. Kauffeld, 2011, S.232). Zum anderen werden die zwei grundstzlichen Fehler, nmlich nicht geeignete Personen werden ausgewhlt (alpha-Fehler) oder geeignete Personen werden nicht ausgewhlt (beta-Fehler), vermieden (vgl. Nerdinger et al., 2008, S.603). Eine wichtige Rolle bei der Entscheidung zur Personalauswahl spielt zudem die emotionale Bindung eines Arbeitnehmers zu seinem Arbeitgeber. Fast ein Viertel (24%) der Beschftigten in Deutschland hat innerlich bereits gekndigt. ber 60 Prozent machen Dienst nach Vorschrift". Nur 15 Prozent der Mitarbeiter haben eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber und sind bereit, sich freiwillig fr dessen Ziele einzusetzen (vgl. Nink, 2013). Deshalb ist diesbezglich eine optimale Passung" von entscheidender Bedeutung. Schlielich geht es nicht darum den besten Bewerber fr eine Vakanz zu besetzen, sondern den unter Bercksichtigung aller Aspekte am besten passenden Bewerber.

Alles zusammengenommen zeigt deutlich, wie wichtig