Personalbeschaffung bei Grndung einer 100prozentigen Tochtergesellschaft in Shanghai (China)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Nach dem einfhrenden Kapitel 1 wird im Kapitel 2 kurz erlutert, welche Einflufaktoren die chinesische Mentalitt und Verhaltensweisen prgen. Kenntnisse ber Kultur und Geschichte des Landes sind die Voraussetzung fr das weitere Verstndnis dieser Arbeit.
Im Kapitel 3 folgt eine Analyse, die Aufschlu ber die aktuelle chinesische Arbeitsmarktsituation und ber den Ausbildungsstand lokaler Mitarbeiter gibt. Die Kenntnis der Besonderheiten des chinesischen Arbeitsmarktes ist die Basis fr eine erfolgreiche Rekrutierung. Anschlieend werden arbeitsrechtliche Grundlagen herausgestellt. Bevor Auslandsunternehmen Personal in China akquirieren, sollten die lokalen Beschftigungsbedingungen bekannt sein.
Kapitel 4 geht ausfhrlich auf die Mglichkeiten der internen und externen Personalbeschaffung eines Unternehmens ein. Die interne Personalbeschaffung zeigt auf, welche Kriterien beachtet werden mssen, bevor ein Mitarbeiter nach China entsandt wird. Bei der externen Personalbeschaffung werden die Alternativen zum entsandten Stammhaus - Mitarbeiter und die damit verbundenen Besonderheiten herausgestellt.
Anschlieend werden im Kapitel 5 die Mglichkeiten der internen- und externen Beschaffungswege aufgezeigt. Die Darstellung der externen Beschaffungswege gibt kleinen und mittelstndischen Unternehmen (KMU) eine Orientierungshilfe bezglich der Auswahl geeigneter Instrumente.
Im Kapitel 6 werden die Erkenntnisse der vorangegangenen Kapitel auf die betriebliche Ausgangssituation der Firma XYZ GmbH & Co. KG bertragen und diesbezglich Empfehlungen gegeben.
Letztlich werden im Kapitel 7 die Ergebnisse der Arbeit zu einer allgemeinen Schlubetrachtung zusammengefat.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
IABKRZUNGSVERZEICHNISIII
1.EINLEITUNG1
1.1Problemstellung und Zielsetzung