Personalcontrolling im Bereich der Personalentwicklung (Personalentwicklungscontrolling)

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Wissenschaftliche Hochschule Lahr (Management), Veranstaltung: ISK02, Sprache: Deutsch, Abstract: Alle Unternehmen stehen heute vor den Herausforderungen des stndigen Wandels durch Technologie und Wettbewerb und somit auch der stndigen Anpassung an neue Gegebenheiten. Diese Herausforderungen stellen fr Unternehmen Risiken dar, aber sie bieten auch Chancen, um eine bessere Marktposition zu erreichen. Um die Chancen zu nutzen und Risiken zu meiden, die der Wandel bereithlt, ist die Entwicklung der Mitarbeiter eines Unternehmens mittels der sogenannten Personalentwicklung unabdingbar. Aber woher wei ein Unternehmen, ob und wann es seine Mitarbeiter weiterentwickeln muss oder ob seine Personalentwicklung wirksam ist? Die Antwort ist das Personalcontrolling im Bereich der Personalentwicklung, welches durch seine Interdisziplinaritt aus finanziellen und sozialen Aspekten den richtigen Mix der Personalentwicklung plant, steuert und kontrolliert, um so die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Diese Seminararbeit soll einen berblick ber den derzeitigen Stand und die Entwicklungstendenzen des Personalcontrollings im Bereich der Personalentwicklung skizzieren. Dazu konzentriert sich die Seminararbeit auf den pdagogischen Teil des Personalcontrollings der Personalentwicklung. Finanzielles Controlling sowie Analysen von Unternehmensdaten, wie u.a. Kostenkontrolle oder Kosten-Nutzen-Analyse der Personalentwicklung, werden nicht bercksichtigen. Auch werden Statistiken zu Personalentwicklungsmanahmen, wie u.a. Teilnahmequoten, Zeitdauer je Veranstaltung, Anzahl der Befrderungen und die Gehaltentwicklung, nicht betrachtet, weil sie keine geeignete Aussagekraft ber den Erfolg von Personalentwicklung aufweisen.