Personaleinsatz in Internationalen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Studienseminar fr Lehrmter an Schulen Arnsberg (VWA Arnsberg), Veranstaltung: Internationales Management, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren und
Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulenter
geworden. Durch die Internationalisierung der Mrkte kommen zu nationalen
Anforderungen und Problemen neue, internationale hinzu. Von der Vernderung dieser
Rahmenbedingungen ist auch das Personalmanagement eines Unternehmens betroffen,
denn die personalwirtschaftlichen Manahmen haben einen zentralen Anteil an
der Erschlieung neuer Auslandsmrkte und mssen unter Bercksichtigung des interkulturellen
Handlungsumfeldes entwickelt und umgesetzt werden.
Unternehmen bentigen folglich qualifiziertes Personal, das den gestiegenen Anforderungen
gewachsen ist und das durch Mobilitt den internationalen Bedarf decken kann.
Da sich das Personal aber nicht einfach an einen anderen Ort verschicken lsst, besonders
wenn es familir gebunden ist, sind etliche Aspekte eines durchaus kostspieligen
Auslandeinsatzes zu bercksichtigen. Gem Khlmann knnen sich die finanziellen
Folgeschden durch personelle Fehlbesetzungen und abgebrochene Auslandseinstze
auf das zwei- bis vierfache des Bruttojahresgehalts des zurckkehrenden Mitarbeiters
belaufen. Noch nicht bercksichtigt sind die persnlichen Schden eines gescheiterten
Auslandeinsatze fr die Betroffenen, wie beschdigtes Selbstwertgefhl
oder ein Karriereknick.
Diese Arbeit soll einen berblick ber die Voraussetzungen eines erfolgreichen Personaleinsatzes
im Ausland liefern. Inhaltlich findet eine Begriffsabgrenzung zwischen
Personalmanagement und internationalem Personalmanagement statt sowie die Definition
einiger relevanter Begriffe. Es werden die verschiedenen Internationalisierungsstrategien
nach