Personalentwicklung von alteren MitarbeiterInnen in der Pflege

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Katholische Hochschule Freiburg, ehem. Katholische Fachhochschule Freiburg im Breisgau, Veranstaltung: Management im Gesundheitswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung
Die demografische Entwicklung in Deutschland ist seit vielen Jahren ein Thema von
zunehmender Brisanz. In vielen renommierten deutschen Zeitungen ist diesbezglich
von einem Wandel die Rede, der unaufhaltsam zu einer beralterung der Bundesre-
publik fhren wird. Bereits 2004 betrug zum Beispiel eine Ausgabe des Spiegels den
Titel: Der letzte Deutsche- Auf dem Weg zur Greisenrepublik" (Spiegel Ausgabe 2/
2004). Diese drastische Darstellung wirft zunchst Fragen zum Wahrheitsgehalt der
aktuellen Entwicklung auf sowie zu Prognosen in naher Zukunft.
Neben dem Hintergrund des demografischen Wandels spielt auch die Erhhung des
Renteneintrittsalters eine groe Rolle, dass dieser Sachverhalt fr deutsche Betriebe
zunehmend an Bedeutung gewinnt. Aufgrund dieser Vernderungsprozesse stehen
Fhrungskrfte schon heute vor der Herausforderung auf die zunehmende Alterung
der Belegschaft zu reagieren.
Gerade Pflegeeinrichtungen sind besonders von dieser Entwicklung betroffen, da
sich diese auf MitarbeiterInnen und Klientel auswirkt. Darber hinaus stehen Mitar-
beiterInnen in Pflegeberufen vor besonderen Anforderungen, die nicht selten als Be-
lastung empfunden werden. Um bis zum Renteneintritt die Pflege und Betreuung zu
gewhrleisten, ist es wichtig frhzeitig geeignete Personalentwicklungskonzepte fr
ltere MitarbeiterInnen zu erstellen und auch anzuwenden.
Fraglich ist nun wie Fhrungskrfte in Pflegeeinrichtungen mit dieser neuen Situation
umgehen. Hier wird davon ausgegangen, dass Personalentwicklung eine Antwort auf
diese Frage gibt. In den folgenden Ausfhrungen wird dargestellt, welche Handlungs-
felder der Personalentwicklung hilfreich fr ltere MitarbeiterInnen in der Pflege sind.