Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 90 Pkte. = 1,3, Universitt Kassel (Division of Public Administration), 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine strukturierte und sorgfltige Bedarfsermittlung steht am Anfang jeder auf Ganzheitlichkeit, Zielorientierung und Kosteneffizienz ausgerichteten Fortbildungsstrategie. Von ihr hngt - und dieser Effekt wird oft unterschtzt - in wesentlichem Ma die Kostenentwicklung im betrieblichen Fortbildungswesen ab." Dieser Aussage ist bereits die immer noch weit verbreitete Haltung vieler Unternehmensfhrungen zu entnehmen, dass sich ein Bildungsbedarf ausschlielich auf Fortbildungsmanahmen der Mitarbeiter bezieht. Die Personalentwicklung ist hierbei oftmals reduziert auf eine angebotsorientierte" Weiterbildung. Eine effektive und effiziente Personalentwicklung fordert aber das Vorhandensein von Wissen durch bedarfsorientiertes Vorgehen und strategisches Weiterbildungsmanagement, das Wissensvermittlung weder als Reparaturweiterbildung noch als Selbstzweck ansieht. Dabei zielt Qualifizierung von Mitarbeitern auf die Vermittlung von Kenntnissen, Fhigkeiten und Einstellungen, die fr die Erbringung von Arbeitsleistungen in Verwaltungen relevant sind. Entscheidender Faktor fr die Bewltigung der betrieblichen Herausforderungen von Morgen ist dabei als strategischer Schlsselfaktor der Aufbau eines Wissens- und Know-how-Managements. Trotz stndig steigender Investitionen in diesem Bereich wird es in einer Zeit, in der sich die Halbwertzeiten des Wissens stndig verkrzen, das betrieblich notwendige Wissen jedoch gleichzeitig qualitativ und quantitativ immer komplexer wird und darber hinaus die Angebotsseite im externen Weiterbildungsmarkt immer diffuser wird, um so wichtiger, neben monetren Investitionen, ein internes Wissensmanagement aufzubauen, das gezielt eigene Strken und Schwchen analysiert und auf dieser Grundlage Handlungskonsequenzen abl