Personalentwicklung

Der detailverliebte Deutsche, der profitorientierte Amerikaner und der improvisationsgetriebene Ost-Mitteleuroper: unterschiedlicher knnten sie kaum sein, doch in Zeiten internationaler Konzernstrukturen sind sie heute hufiger denn je im Kontakt. Und genau das ist die treibende Kraft fr eine der grten Herausforderungen, denen sich multinationale Unternehmen gegenwrtig und zuknftig zu stellen haben.
Die Fhigkeit, sich auf Vernderungen einstellen zu knnen ist bei kontinuierlich zunehmender Dynamik und Komplexitt der Mrkte zum wichtigsten Wettbewerbsfaktor fr Unternehmen geworden. Nur jene Unternehmen, die in der Lage sind, frhzeitig Entwicklungstendenzen zu erkennen und ihre Strategien antizipativ daran auszurichten, werden auf den globalen und lokalen Mrkten dauerhaft bestehen knnen.
In diesem internationalen Kontext stellt die geografisch bedingte Differenzierung multinationale Unternehmen und im Speziellen deren Personalentwicklung (PE) vor eine besondere Herausforderung. Das Ziel, einen unternehmensweiten Qualittsstandard der Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen, kann nur ber standardisierte Prozesse und ein einheitliches (Mindest-)Kompetenzniveau erreicht werden. Entsprechend werden global gltige Kompetenzprofile definiert und PE-Prozesse sowie PE-Instrumente standardisiert. Gleichzeitig drfen jedoch die externen Rahmenbedingungen der verschiedenen Standorte ebenso wie die zunehmende kulturelle Diversitt realer und virtueller Teams nicht vernachlssigt werden.

Think global - but how to act?

In diesem Buch wird genau diese kulturelle Diversitt aufgegriffen und speziell im beruflichen Kontext analysiert. Im Fokus stehen neben der eigenen Kultur zwei weitere aus deutscher Sicht derzeit besonders relevante Kulturkreise: die USA und Ost-Mitteleuropa wie beispielsweise Polen, Ungarn und Tschechien. Den roten Faden bilden hierbei vier zentrale Fragestellungen:
- Welchen Stellenwert nimmt die Personalentwicklung an unterschiedlichen g