Personalfhrung im interkulturellen Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kaiserslautern (Fachbereich Betriebswirtschatfslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: China und Deutschland, beide kulturell sehr unterschiedlich und dennoch wirtschaftlich sehr erfolgreich. In beiden Lndern existieren eine Vielzahl erfolgreicher Unternehmen, die wiederum von erfolgreichen Fhrungskrften geleitet werden. Ein Schlssel zum Erfolg ist in der Personalfhrung zu sehen. Worin unterscheidet sich die Personalfhrung in Deutschland von der in China? Welche Anforderungen ergeben sich daraus? Im Rah-men dieser Seminararbeit erfolgt eine Betrachtung der Personalfhrung im interkulturel-len Vergleich zwischen den Lndern China und Deutschland. Dabei werden, neben der Darstellung des Kulturmodelles von Hofstede im Allgemeinen auch die Aufprgungen der Dimensionen fr die Lnder China und Deutschland dargestellt. Herausgearbeitet werden weiterhin die Anforderungen, die sich daraus an die Fhrung ergeben.
Zu Anfang steht Klrung der Grundlagenbegriffe Modell, Kultur, Personalfhrung sowie Fhrungsinstrumente als Basis fr die weitere Untersuchung. Anschlieend wird in das Modell der Kulturdimensionen nach Hofstede im Allgemeinen eingefhrt. Dies umfasst, neben der Erluterung der einzelnen Kultur-Dimensionen, eine allgemeine, zusammen-fassende Darstellung der Dimensionsausprgungen bezogen auf die Arbeitswelt. Darauf folgt eine vergleichende Darstellung der Dimensions-Indexwerte fr die Lnder China und Deutschland.
Die praktische Personalfhrung schliet die Person des Fhrenden sowie einzelne, zur Verfgung stehende Fhrungsinstrumente mit ein. Ausgehend von den lnderbezogenen Ausprgungen der Kulturdimensionen ergeben sich unterschiedliche Anforderungen an die Fhrungskraft sowie die Ausgestaltung der Fhrungsinstrumente. Die Ergebnisse der Analyse werden lnderbezogen, vergleichend gegenbergestellt und einzelne Aspekte zusammenfassend