Personalpolitische Handlungsanstze im Zeichen des demografischen Wandels

Mittel- und langfristig wird es in Deutschland aufgrund der demografischen Entwicklung weniger und im Durchschnitt ltere Menschen geben. Dies wird sich im Erwerbspotenzial und in der Altersstruktur der Organisationen zeigen. Frhverrentungsfrderung lsst sich im bisherigen Umfang nicht mehr finanzieren. Politik, Verbnde und Gewerkschaften fordern, die Herausforderungen des demografischen Wandels anzunehmen und verstrkt ltere einzustellen. Tatschlich nehmen sich sowohl Personalverantwortliche als auch Betriebs- und Personalrte der mit dem demografischen Wandel verbundenen Thematik des Altersstrukturwandels bisher eher zgerlich an und lassen ltere Mitarbeiter die Mglichkeiten der Frhverrentung im Rahmen des Altersteilgesetzes nutzen. Eine gezielte Einstellung lterer Arbeitnehmer wird als Sensation betrachtet, wenn sie ffentlich wird.
Im Zeichen des demografischen Wandels gilt es von Seiten der Personalentwicklung bzw. mit der entsprechenden Personalpolitik einerseits die Beschftigungsfhigkeit der Mitarbeiter zu frdern und andererseits die Innovationskraft des Unternehmens mit einer alternden Belegschaft zu erhalten.
Das Ziel der Arbeit besteht darin, mgliche personalpolitische Handlungsanstze im Zeichen des demografischen Wandels aufzuzeigen. Dabei werden die alterstypischen Fhigkeiten und Kompetenzen jngerer und lterer Arbeitnehmer als Ausgangsbasis fr ihr Verhalten dargestellt. Darauf aufbauend wird erlutert, welche Handlungsanstze von der Personalentwicklung bzw. Personalpolitik initiiert werden knnen bzw. sollten, damit Mitarbeiter und Unternehmen fr den demografischen Wandel gewappnet sind.