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Personalrekrutierung von Fhrungskrften anhand eines Unternehmens der Tourismusbranche
Beate Nogai
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,3, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover (Betriebswirtschaft VWA), 54 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf dem Arbeitsmarkt fr Fhrungskrfte herrscht starker Wettbewerb. Begehrte Kandidaten haben in der Regel mehrere attraktive Angebote. Um so schwieriger stellt es sich fr suchende Unternehmen dar, potenzielle Kandidaten zu erreichen, denn diese gefragten Kandidaten, die in ihrer derzeit ausgefhrten Position zufrieden sind, werden in den seltensten Fllen auf eine Stellenanzeige reagieren. Darber hinaus gilt es oft als nicht erfolgversprechend, einen bewhrten Mitarbeiter in eine Fhrungsposition zu befrdern. Der Erfolg eines Unternehmens hngt weitgehend von dem Leistungsvermgen seiner Fhrungskrfte ab.
Die gebruchlichen Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren sind als Entscheidungsgrundlage fr Stellenbesetzungen durch Fhrungskrfte oft nicht ausreichend. Personalentscheidungen, wie die Einstellung einer Nachwuchsfhrungskraft oder die Ernennung eines internen Mitarbeiters zur Fhrungskraft mit Personalverantwortung, gelten als langfristige Investition. Die finanziellen Folgen einer personellen Fehlentscheidung sind immens, es fallen neben der Entlohnung auch Beschaffungs-, Einarbeitungs-, Personalzusatzund Freistellungskosten an, daneben ist eine Fehlentscheidung nur schwer zu korrigieren. Daher ist bei der Rekrutierung von Fhrungskrften uerste Sorgfalt geboten.
Ziel dieser Abschlussarbeit ist es deshalb, die Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren in bezug auf Fhrungskrfte darzustellen, zu quantifizieren und zu analysieren. In Kapitel 2. werden die begrifflichen Grundlagen der Rekrutierung" und der Fhrungskraft" erlutert. Kapitel 3. befasst sich mit den Instrumenten der Personalrekrutierung, was sowohl die interne als auch die externe Beschaffung beinhaltet. In Kapitel 4. werden die Auswahl
Die gebruchlichen Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren sind als Entscheidungsgrundlage fr Stellenbesetzungen durch Fhrungskrfte oft nicht ausreichend. Personalentscheidungen, wie die Einstellung einer Nachwuchsfhrungskraft oder die Ernennung eines internen Mitarbeiters zur Fhrungskraft mit Personalverantwortung, gelten als langfristige Investition. Die finanziellen Folgen einer personellen Fehlentscheidung sind immens, es fallen neben der Entlohnung auch Beschaffungs-, Einarbeitungs-, Personalzusatzund Freistellungskosten an, daneben ist eine Fehlentscheidung nur schwer zu korrigieren. Daher ist bei der Rekrutierung von Fhrungskrften uerste Sorgfalt geboten.
Ziel dieser Abschlussarbeit ist es deshalb, die Rekrutierungsinstrumente und Auswahlverfahren in bezug auf Fhrungskrfte darzustellen, zu quantifizieren und zu analysieren. In Kapitel 2. werden die begrifflichen Grundlagen der Rekrutierung" und der Fhrungskraft" erlutert. Kapitel 3. befasst sich mit den Instrumenten der Personalrekrutierung, was sowohl die interne als auch die externe Beschaffung beinhaltet. In Kapitel 4. werden die Auswahl
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656645306
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 64
- Utgivningsdatum: 2014-05-08
- Förlag: Grin Verlag