Personelle Stellvertreterregelungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Friedrich-Alexander-Universitt Erlangen-Nrnberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Vom Arbeiter im Produktionsbereich bis hin zum Sachbearbeiter im Bro, sie alle mssen in ihrer Abwesenheit "ersetzt" bzw. vertreten werden. Das ist erforderlich, um den betrieblichen Ablauf eines Unternehmens zu gewhrleisten und keinen wirtschaftlichen Schaden entstehen zu lassen. Eine Argumentation, die bei ausfhrenden Arbeiten durchaus jederman verstndlich zu machen ist, und wo ein Vertreter ohne grere Schwierigkeiten einsatzbereit zur Verfgung steht. In den hheren Ebenen der Unternehmenshierarchie jedoch, bei den dispositiven Ttigkeiten, fllt der Unternehmensleitung die Beantwortung der "Stellvertreterfrage" immer noch schwer. So gibt es weder in der Theorie noch in der Praxis eine einheitliche Meinung darber, wie die Stellvertreterregelung am besten organisatorisch zu lsen ist, oder was das Wesen einer Stellvertretung beinhaltet. Liegt fr Gutenberg eine Stellvertretung dann vor, wenn der Stellvertreter befhigt und berechtigt ist, sachkundig und mit den notwendigen Vollmachten ausgestattet zu handeln und zu entscheiden , sieht Kosiol in der Stellvertretung nur die Zeitbesetzung einer Stelle .
Der Gedanke, da die Stellverterregelung lediglich dazu beitrgt, eine Vakanz zu berbrcken, schadet nicht nur dem Image des potentiellen Stellvertreters, es zeigt auch, wie wenig sich die Unternehmen mit dieser Frage beschftigen. So ist der Blick primr auf die zu vertretenen Funktion, und nicht auf die vertretende Person gerichtet, die Anforderungen einer Stelle stehen im Vordergrund. Die Stellvertretung kann durchaus als ein Instrument der Fortbildung und Motivation der Mitarbeiter dienen , eine Tatsache, die oft vergessen wird. Diese einseitige Betrachtungsweise fhrt dazu, da die Stellvertretung oft als "lstiges bel oder Pflicht" angesehen wird und bei