Pfadabhngigkeit strategischer Entscheidungen

Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit. Sofern diese eingeschrnkt ist, kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen reagieren und luft Gefahr, steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Wie entsteht strategische Rigiditt? Diese Frage untersucht Jan Philip Holtmann anhand der Theorie der Pfadabhngigkeit, die Rigiditt von Unternehmen aus ihrer Prozessdynamik selbst heraus erklrt. Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell, das sowohl die Identifikation von strategischer Rigiditt als auch die Diagnose von Pfadabhngigkeit im Unternehmen ermglicht. Der Autor wendet das Modell in einer Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs Deutschland an. Es gelingt ihm, sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur Pfadabhngigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch przise zu erklren. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Manager und Fhrungskrfte mit dem Ziel, Pfadabhngigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.