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Positive Leadership als Instrument zur Entfaltung organisationaler Performance
Iwana Janson
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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt Unternehmen, die ber Jahre hinweg ein berdurchschnittliches Unternehmensergebnis erzielen und sich zeitgleich durch eine vorbildliche Kultur ausweisen, whrend andere ein schlechtes Ergebnis erzielen und in Verbindung mit einer negativ behafteten Unternehmenskultur gebracht werden.
Um diesem Phnomen auf den Grund zu gehen, werden in diesem Leitfaden zunchst jngste psychologische Anstze in Augenschein genommen, die Erklrungshinweise bieten, bevor praktische Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
Was die Theorie betrifft, so wurden im vergangenen Jahrhundert in der Psychologie mageblich pathologiezentrierte Anstze erforscht, die sich vordergrndig mit Strungen und Problemen befassen. Im Fokus standen also berwiegend die dunklen Seiten" des Menschen.
Zu Beginn der Jahrhundertwende rckten dann die Potenziale und Mglichkeiten in den Forschungsvordergrund der Psychologie, geleitet von der Frage, [...] was Menschen nicht nur erfolgreich, sondern auch glcklich macht und wie diese Krfte zu erkennen und zu frdern sind". Dieser Paradigmenwechsel hin zu der sogenannten Positiven Psychologie" wird nach wie vor kontrovers diskutiert, auch wenn Neurowissenschaftler jngst nachweisen konnten, dass die Mglichkeit besteht, durch die Kraft der Gedanken das Gehirn strukturell zu verndern und auf diese Weise sogar Krankheiten positiv beeinflussen zu knnen.
Der amerikanische Managementprofessor Kim Cameron hat die Ideen aus dem Konzept der Positiven Psychologie aufgegriffen, auf den Unternehmenskontext abgeleitet und untersucht ber den sogenannten Positive-Leadership-Ansatz" Methoden, die das Ziel verfolgen, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu erhhen und die Produktivitt zu steigern.
In diesem Konstrukt werden Mitarbeiter als elementare Ressource fr unternehmerischen Erfolg betrachtet, die durch das richtig
Um diesem Phnomen auf den Grund zu gehen, werden in diesem Leitfaden zunchst jngste psychologische Anstze in Augenschein genommen, die Erklrungshinweise bieten, bevor praktische Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.
Was die Theorie betrifft, so wurden im vergangenen Jahrhundert in der Psychologie mageblich pathologiezentrierte Anstze erforscht, die sich vordergrndig mit Strungen und Problemen befassen. Im Fokus standen also berwiegend die dunklen Seiten" des Menschen.
Zu Beginn der Jahrhundertwende rckten dann die Potenziale und Mglichkeiten in den Forschungsvordergrund der Psychologie, geleitet von der Frage, [...] was Menschen nicht nur erfolgreich, sondern auch glcklich macht und wie diese Krfte zu erkennen und zu frdern sind". Dieser Paradigmenwechsel hin zu der sogenannten Positiven Psychologie" wird nach wie vor kontrovers diskutiert, auch wenn Neurowissenschaftler jngst nachweisen konnten, dass die Mglichkeit besteht, durch die Kraft der Gedanken das Gehirn strukturell zu verndern und auf diese Weise sogar Krankheiten positiv beeinflussen zu knnen.
Der amerikanische Managementprofessor Kim Cameron hat die Ideen aus dem Konzept der Positiven Psychologie aufgegriffen, auf den Unternehmenskontext abgeleitet und untersucht ber den sogenannten Positive-Leadership-Ansatz" Methoden, die das Ziel verfolgen, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu erhhen und die Produktivitt zu steigern.
In diesem Konstrukt werden Mitarbeiter als elementare Ressource fr unternehmerischen Erfolg betrachtet, die durch das richtig
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656842859
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 36
- Utgivningsdatum: 2014-12-01
- Förlag: Grin Verlag