Post Merger Integration

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Villingen-Schwenningen, frher: Berufsakademie Villingen-Schwenningen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Kauf und die Zusammenfhrung von Unternehmen zhlen zu den spektakulrsten Managementdisziplinen. M&A Transaktionen haben eine mehr als 100jhrige Historie . In wellenartigen Zyklen kam es in den vergangenen Jahrzehnten zu zahlreichen Fusions- und bernahmeschben . Zwar wird der fortschreitende Trend zu Mergers & Acquisitions von der gegenwrtigen Krise gedmpft, vieles spricht jedoch fr eine fortgesetzte Ausdehnung von Unternehmensbernahmen und -Zusammenschlssen. Vor dem Hintergrund einer ungebremsten Zunahme an M&A Transaktionen seit Beginn des 20. Jahrhunderts und einer gleichzeitig geringen Erfolgsquote bei der Realisierung solcher Aktivtten stellt sich die Frage nach dem Grund dieses Paradoxons. Die Zusammenfhrung zweier unterschiedlicher Unternehmen mit den dahinterstehenden Kulturen und Philosophien stellt das Management vor eine schwierige Aufgabe. Insbesondere der Vorgang des eigentlichen Zusammenschlusses und die Umsetzung der Integrationsmanahmen, auch Post Merger Integration (PMI) genannt, nimmt magebend Einfluss auf den Erfolg einer Transaktion . Die Integration ist sehr ressourcenintensiv. Ehe mit der Zusammenfhrung zweier Unternehmen begonnen werden kann, gilt es Synergiepotenziale zu prfen und Gesellschaften mit mglichst hoher Passform ausfindig zu machen.
Berechtigt ist die Frage nach dem Einfluss von Elementen der Planung und Kontrolle auf den Erfolg einer Unternehmenszusammenfhrung und der damit verbundenen fruchtbaren Konsolidierung beider Kulturen. Interessant ist hierbei insbesondere auch das Zusammenspiel von Planung und Kontrolle. Untersucht werden diese beiden Faktoren im Kontext einer Unternehmenstransaktion. Mageblich soll hierbei die Erfolgsrelevanz der beiden Wirkun