Praktische Menschenfhrung im Betrieb

Die vorstehende Darstellung der Grenzen und Schwierigkeiten einer Verstndi gung auf dem Weg ber die Linien der Befehlsgewalt knnte den Eindruck er wecken, als sei eine wirksame Verstndigung zwischen den
einzelnen Stufen einer industriellen Organisation berhaupt nicht mglich. In Wirkl,ichkeit ist das nicht so. Die Arbeiter im Betrieb produzieren Gter, und die Mnner an der Spitze lenken diesen Proze mit voller
Autollitt. Es sollte llm darauf hingewiesen wer den, da die Eigentmlichkeiten der Chef-Untergebener-Beziehung die Verstn digung erheblich erschweren und damit die Wirksamkeit des Produktionsprozesses beeintrchtigen
knnen, wenn man sie nicht beachtet und bercksichtigt. 50 Viertes Kapitel Die Funktionen und Probleme auf den einzelnen Stufen Bis hierher haben wir die Vorgesetzten als einheitliche Gruppe betrachtet, als Teil eines Systems
sozialer Rangunterschiede und eines Kommunilkationssystems, als Glieder in der Kette der Befehlsgewalt, alle mit der gleichen Rolle in dem System der Vorgesetzten-Untergebenen-Beziehungen. Wenn wir aber einmal die Ttigkeiten,
die sie ausben, und die Beziehungen, die sie zu anderen haben, nher betrachten, stellen wir fest, da zwischen den einzelnen Stufen der Vorgesetzten hierarchie Unterschiede im Hinbli