Praxisleitfaden Business Planning

Dieses Buch schlgt erstmalig die Brcke zwischen dem Financial Management auf der einen und dem strategischen Management auf der anderen Seite und schliet damit eine eklatante Lcke zwischen diesen beiden Disziplinen. Im Financial Management fokussieren sich die Methoden und Konzepte auf die Geschftsplanung im Rahmen von Neugrndungen Business Planning als integrativer Teil einer strategischen Planung in bestehenden Unternehmen fehlt ebenso wie eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweise zur Verknpfung von Strategie und Business Plan. Im Ergebnis muss die strategische Planung in einen konsistenten, fokussierten und zielgruppenorientierten Business Plan bersetzt werden, der die Financial Guideline fr die kommenden Jahre bildet und die Grundlage fr ein operatives Financial Management mit Control-/Feedback- und Action-Management bildet. Ziel dieses Praxisleitfadens ist es, ein konzeptionell stringentes und gleichzeitig praktisch orientiertes Vorgehensmodell zu liefern, das allen an der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens Beteiligten Handreichung fr eine erfolgreiche integrative Geschftsplanung bietet.