Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten

Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Mae zu, wie Unternehmen sich durch Fusionen, Zu- und Verkufe verndern und das Geschft komplexer wird. Grounternehmen und Konzerne, zunehmend aber auch Mittelstndler, haben heute zwischen 30 und 150 selbststndige, eigenverantwortliche Geschftseinheiten (in zahlreichen Regionen und Lndern), wobei nicht selten so heterogene Sparten wie Kernkraft und Mobilfunk unter dem Dach eines einzigen Konzerns versammelt sind. blicherweise entwickeln alle Geschftseinheiten jeweils einmal jhrlich ihre eigene Strategie. Zur Lsung dieser Problematik wurde eine Strategieplattform zur Erleichterung der Erarbeitung einer Gesamtstrategie entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie REWE, DB, Siemens u.a. seit mehreren Jahren eingesetzt wird. Dieses Buch stellt das strategische Informationssystem praxisnah in mehreren Best-Practice-Beispielen des Einsatzes bei namhaften Firmen, anwenderorientiert und unter Einbeziehung der genannten Problemhintergrnde vor.