Strategische Allianzen

Erfolg durch professionelle Umsetzung

Häftad, Tyska, 2011

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50 % aller strategischen Allianzen zwischen Unternehmen scheitern - trotz oftmals richtiger strategischer Planung. Schwachstelle ist die operative Umsetzung, die unzureichend vorausgeplant und fehlerhaft durchgeführt wird. Hier setzt der Autor an: Aufgrund langjähriger Praxiserfahrung aus über 60 Projekten in den verschiedensten Branchen beschreibt er detailliert die operativen Erfolgsfaktoren aus Praxis-Sicht. Er liefert umsetzbare Lösungsansätze und gibt darüber hinaus Führungskräften insbesondere mittelständischer Unternehmen konkrete Hilfestellung und größere Sicherheit bei der Planung und Durchführung strategischer Allianzen.

Produktinformation

Utgivningsdatum2011-09-23
Mått155 x 235 x 17 mm
Vikt458 g
FormatHäftad
SpråkTyska
Antal sidor285
FörlagSpringer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN9783642642739

Tillhör följande kategorier

Ledarskapsböcker inom Ekonomi och ledarskap

Vorwort VII.- Teill Grundlagen strategischer Allianzen.- 1 Herausforderungen.- 2 Hintergrund.- 3 Motive und Ziele von Branchen und Firmen.- 4 Häufig auftretende Probleme und Stolpersteine.- II Operative Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen.- 5 Planung und Umsetzung.- III Besondere Formen strategischer Allianzen.- 6 Grenzüberschreitende Allianzen.- 7 Mergers.- 8 Virtuelle Kooperationen.- Zusammenfassung und Ausblick.- IV Anhang.- Anhang 1 Einsatz externer Berater.- Anhang 2 Business-Analyse.- Anhang 3 Benchmark Praxis-Beispiel 1.- Anhang 4 Benchmark Praxis-Beispiel 2.- Anhang 5 Beispiele strategischer Allianzen, Fusionen,Akquisitionen und strategischer Desinvestments in 1998.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.- Verzeichnis Fazit für das Management.- Sachwortverzeichnis.

"...leistet einen glanzenden Beitrag zur Forderung des Problemverstandnisses fur die Bildung strategischer Allianzen, indem es wesentliche, praxisorientierte Aspekte in der operativen Umsetzung des Prozesses aufzeigt und praktikable Losungsansatze liefert. Fur das Management mittelstandischer Unternehmen...ist dieses Buch unerlasslich." (WirtschaftsKurier) "...Im einzelnen skizziert Heck einen Funf-Phasen-Ansatz zur Gestaltung strategischer Allianzen, und er fordert ein Project Briefing und Project Due Diligence zur Ermittlung der Machbarkeit und der Chancen und Risiken einer Zusammenarbeit zwischen den Partnern...Jene, die sich ... durch das Buch arbeiten, gewinnen ein besseres Verstandnis der Prozesse des Zusammenwachsens von kooperationswilligen Unternehmen und durften dadurch sensibilisiert werden, diese Prozesse auch nach Abschluss der Vertrage zwischen den Kooperationspartnern mit mehr Professionalitat und Prazision anzugehen." (FAZ)