Produktivittswirkungen von Modellen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Private Fachhochschule Gttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beteiligung von Mitarbeitern an ihrem Arbeit gebenden Unternehmen rckt regelmig ins Rampenlicht der ffentlichkeit. Hufig sind es Akteure aus der Politik, die mit ihren Vorschlgen die Wirtschaftspolitik zu prgen versuchen. Dabei unterstellen sie der Mitarbeiterbeteiligung (MAB) eine Vielzahl von Problemlsungseigenschaften und betiteln sie frmlich als Allzweckwaffe fr den Kampf gegen die Krise. Mit Stand 2007 praktizierten jedoch lediglich etwa 3.750 deutsche Unternehmen Modelle einer MAB. Dies betrifft rund 2,1 Mio. Beschftigte, die ihrem Unternehmen somit schtzungsweise 13 Mrd. zur Verfgung stellen. Im April 2009 wurde durch einen Beschluss der groen Koalition versucht, mithilfe von steuerlichen Anreizen, die Beteiligung von Mitarbeitern an ihrem Arbeit gebenden Unternehmen zu frdern. Diese Manahme war ein Flop. Die Zahlen sind nachwievor fast unverndert.

Es existieren zahlreiche nationale und internationale Studien zu den Produktivittseffekten von Beteiligungsmodellen. Aber so unterschiedlich die Datenbasis, die methodischen Verfahren und die Bewertung der Ergebnisse der einzelnen Studien auch sind, so unterschiedlich sind auch deren Ergebnisse. Dabei sind die Autoren hufig davon berzeugt, dass ihre" Studie verlssliche Aussagen zu den Produktivittswirkungen einer MAB liefern kann.

In dieser Hausarbeit werden auf Grundlage von ausgewhlten empirischen Studien, die Auswirkungen von Modellen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung (MMAB) auf die Produktivitt eines Unternehmens untersucht. Ziel ist es, aus den Ergebnissen mehrerer nationaler und internationaler Studien, Schlussfolgerungen ber mgliche Produktivittseffekte ableiten zu knnen.