Projektcontrolling im Dienstleistungsunternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule fr Technik und Wirtschaft Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Innerhalb der letzten Jahre konnte sich Controlling zu einer wichtigen Fhrungsfunktion in vielen Unternehmen entwickeln. Controlling ist eine Entscheidungs- und Fhrungshilfe durch "ergebnisorientierte Planung, Steuerung und berwachung des Unternehmens in allen Bereichen und Ebenen".
Die vorliegende Diplom-Arbeit hat eine von mehreren Objektgruppen des Controlling zum Inhalt - das Projektcontrolling. Projektcontrolling, auch projektbegleitendes Controlling genannt, bezieht sich auf zeitbegrenzte Aufgaben und Vorhaben, die im allgemeinen als Projekte bezeichnet werden.
Ausgehend von theoretischen Controllingaspekten, in denen zunchst Inhalt und Aufgaben von Controlling im Mittelpunkt stehen, wird auf spezielle Probleme und Besonderheiten von Projektcontrolling als Subsystem des Controlling hingewiesen.
Am Beispiel eines mittelstndischen Dienstleistungsunternehmens, der Gesellschaft fr Umwelttechnik und Unternehmensberatung (GUT), wird gezeigt, da neue Anforderungen an Dienstleistungsunternehmen eine strkere konomische Ausrichtung erfordern. Dies ist eine Ursache dafr, warum auf ein wirksames Controllingsystem nicht verzichtet werden kann.
Gang der Untersuchung:
Der Hauptteil der vorliegenden Arbeit dient der Untersuchung, wie die Einfhrung von Projektcontrolling im o.g. Unternehmen realisiert wird, welche konkreten Erwartungen und Ansprche an projektbegleitendes Controlling in diesem Praxisfall gestellt werden und welche theoretischen Aspekte zu bercksichtigen sind.
Bei der Einfhrung von Projektcontrolling handelt es sich natrlich um einen lngerfristigen Proze. Dabei soll auf der Basis analytischer Betrachtungen ein Beitrag zur theoretisch fundierten Praxisumsetzung geleistet werden. Die vorliegende Arbeit zeigt einen begrenzten Ausschnitt, in dem unter Beachtung der z