Projektcontrolling

Unsere Geschftswelt befindet sich mitten in einem Vernderungsprozess. Belege dafr sind Internationalisierung und Bevlkerungsentwicklung, neue technologische Trends und stetige Verkrzung der Produktlebenszyklen, die Individualisierung der Kufermrkte und der Wandel der gesellschaftlichen Werte. Auf die damit verbundenen Herausforderungen mssen Unternehmen adquat reagieren: Ein effektives und effizientes Projektmanagement ist die Basis fr jeden erfolgreichen Vernderungsprozess. Allerdings werden Projekte fr viele Unternehmungen aufgrund der Dynamik des Wirtschaftsmarktes und dem damit verbundenen Kosten- und Wettbewerbsdruck immer komplexer und riskanter. Um kritischen Entwicklungen von Projekten rechtzeitig entgegensteuern zu knnen, muss sich das Projektcontrolling verstrkt etablieren. Einen mglichen Lsungsansatz, diese Aufgaben zu managen, liefert das Modell der Balanced Scorecard, entwickelt von Robert S. Kaplan und David P. Norton. Der Einsatz der Balanced Scorecard im Projektcontrolling soll vorwiegend dazu dienen, die Projektziele transparent und quantifizierbar zu machen und diese auf die Unternehmensstrategie abzustimmen. Weiterhin kann die Balanced Scorecard auch fr die Auswahl von einzelnen Projekten eingesetzt werden.
Da bislang nicht sehr viele Publikationen ber die Anwendung des Balanced Scorecard-Ansatzes im Projektmanagement existieren, drfte dieses Buch fr zahlreiche Unternehmen, die sich intensiv mit Fragen des Projektmanagements beschftigen, von groem Interesse sein.