Projekterfolg - Bewertungskriterien Und Einflussfaktoren

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Technische Universitt Berlin (Konstruktionstechnik und Entwicklungsmethodik), Veranstaltung: Design Methodology, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklung von Produkten in immer krzer werdenden Zyklen und mit einem steigenden Anteil an simultanen Aktivitten bedarf der Koordination vieler Personen, Arbeitsablufe und unternehmensspezifischer Faktoren. Rapide fortschreitende technologische Vernderungen und die nderungen des Marktes ben ebenfalls Druck auf bestehende Organisationsformen des Projektmanagements aus. Deshalb ist eine Unternehmensstruktur von Nten, die es Unternehmen erlaubt, sich schnell anzupassen, wenn sich die Situation im Unternehmen selbst und in der Auenwelt verndert.

Die Planung, Steuerung und Kontrolle von diesen komplexen Aktivitten im Unternehmen geschieht durch das Projektmanagement. Der Projektmanagement-Ansatz ist gekennzeichnet durch Methoden zur Umstrukturierung des Managements und durch spezielle Management-Techniken, mit denen vorhandene Ressourcen besser gesteuert und genutzt werden knnen.Im Projektmanagement wirken bestimmte Faktoren mageblich auf den Projekterfolg oder -misserfolg ein.

Es gibt viele unterschiedliche Ansichten darber, welche Kriterien und Faktoren kritisch fr den Projekterfolg sind. Die meisten zielorientierten Manager achten nur auf die Parameter Zeit, Kosten und Leistung. Wird der vorgegebene Rahmen nicht erfllt, muss die Ursache fr das Problem analysiert werden. Bei ausschlielicher Betrachtung von Zeit, Kosten und Leistung lsst sich zwar der unmittelbare Beitrag zum Gewinn ermitteln, es zeigt sich jedoch nicht, ob das Projekt selbst korrekt geleitet wurde. Die zur Bewertung des Planungserfolgs genutzten Kriterien sind nicht selten Zeit, Kosten und Qualitt - das sogenannte Goldene Dreieck oder auch Magisches Dreieck.
Studien aus der Praxis zeigen jedoch, dass die Bewertung anhand der