Projektmanagement - Ein typischer Ablauf und Variationen in Abhngigkeit von der Projektkomplexitt

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 95 %, Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Ausarbeitung werden nach der Schilderung des typischen Ablaufs eines Projektes mit seinen unterschiedlichen Phasen, deren Bedeutung in Abhngigkeit von der Projektkomplexitt untersucht. Anschlieend erfolgt eine kritische Betrachtung des Projektnutzens unter Bercksichtigung des dafr bentigten Aufwandes. Sie eignet sich insbesondere fr den Personenkreis, der sich schnell ber Projektmanagement und die typischen Instrumente einen berblick verschaffen will. Ferner ist der Abwandlung eines typischen Ablaufs in Hinblick auf komplexe bzw. weniger komplexe Projekte ein eigenes Kapitel gewidmet. Viel Spa beim Lesen!
Einleitung Grnes Licht fr Stuttgart 21"
Der Lenkungskreis des Groprojekts "Stuttgart 21" hat grnes Licht fr den Bau des Infrastrukturprojekts gegeben. [...] Die Kosten fr das Projekt belaufen sich nach der neuen Kalkulation auf 4,1 Milliarden Euro - die bisherige Kalkulation sah Kosten von 3,1 Milliarden Euro vor. Die Mehrkosten..." So oder so hnlich liest man fast tagtglich Nachrichten ber Groprojekte, wie auch bei der Einfhrung der LKW-Maut oder dem Bau der neuen Landebahn des Frankfurter Flughafens. Wenn trotz professionellen Managements die Kosten explodieren und Termine um mehrere Jahre verschoben werden, scheinen Vorbehalte durchaus berechtigt. Daher kann man nachvollziehen, dass einige Auftraggeber und Projektmitglieder ein professionelles Projektmanagement oft fr berflssig oder fr zu zeitaufwndig halten. Man muss jedoch beachten, dass Projekte meist in die Wege geleitet werden um auf Vernderungen zu reagieren oder an diesen teilzuhaben.