Projektportfoliomanagement. Erfolgsfaktoren bei Auswahl und Verwaltung der richtigen Projekte unter Berucksichtigung der Unternehmensstrategie

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,85, Hochschule Osnabrck (Management, Kultur und Technik), Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorthesis beschftigt sich mit den Erfolgsfaktoren des Projektportfoliomanagements. Zunchst werden die Grundlagen eines Projektes und danach die des Projektmanagements erlutert und im weiteren Verlauf dann die Grundlagen des Projektportfoliomanagements dargestellt. Anschlieend wird die Notwendigkeit einer Unternehmensstrategie im Kontext zum Projektportfoliomanagement veranschaulicht. Zum Abschluss werden Erfolgsfaktoren fr ein erfolgreiches Projektportfoliomanagement benannt.

Einhergehend mit dem Zeitalter der Digitalen Revolution" wird die Globalisierung der Mrkte in einem zuvor nie dagewesen Tempo forciert. Produktions- und Austauschprozesse der Wirtschaft und Industrie mssen an den sich immer schneller ndernden Bedingungen des Marktes angepasst werden.
Eine der markantesten Marktnderungen ist die rasant voranschreitende Verkrzung der Produktlebenszyklen. Auf der einen Seite sind es die Unternehmen selbst, die aufgrund des Wettbewerbs in immer krzeren Zyklen Innovationen entwickeln. Auf der anderen Seite sind es die Kufer, die mit dem Wunsch nach technischen Verbesserungen und immer leistungsstrkeren Produkten an die Unternehmen herantreten.
Durch diesen Wandel sind Unternehmen dazu gezwungen, ihre verschiedenen Abteilungen enger miteinander zu verknpfen, um eine enge interdisziplinre Ttigkeit zu etablieren. Dieser Umstand begnstigt den Wandel von den klassischen Organisationsformen hin zu neuartigen Organisationsformen wie dem Projekt- bzw. Multiprojektmanagement. Es sind diese Organisationsformen, die die Entwicklung neuer Instrumente wie dem Projektportfolio ermglichen und vorantreiben.
Gerade projektorientierte Unternehmen sehen die Chance, durch Instrumente wie dem Projektportfoliomanagemen