Prsidiale Fhrungsstile in Hochschulen

Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Fhrungsstil von Hochschulprsidentinnen und -prsidenten ausmacht. Die berprfung des theoretischen Konstrukts fhrt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulprsidentinnen und -prsidenten durch. Aus interdisziplinrer Perspektive, die die psychologische Fhrungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Fhrungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalitt ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.