Radikaler Skeptizismus an Der Rationalitat in Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Whrend das rationale (Entscheidungs-)Verhalten anhand zahlreicher Theorien unterschiedlichster Disziplinen erklrt wird, ist die Suche nach (wissenschaftlichen) berlegungen oder Modellen hinsichtlich irrationalen Verhaltens in Organisationen ungleich schwieriger - und das, obwohl der Mythos der Rationalitt in und von Organisationen zunehmend aufgeweicht wird. Moderne Theorien, wie jene des Institutionalismus oder die Rational Choice Theorie stimmen berein, dass Organisationen nicht (notwendigerweise) effizient sind und nach streng rationalen Mastben operieren. So besagt das Rational-Choice-Theorem, dass jegliches Verhalten individuell intentional ist und dass Akteure nur ihren individuellen Interessen (wie objektiv verrckt diese auch sein mgen) folgen. Dummheit" ist dabei nichts anderes als unvollstndige Information, die es im berma gibt. Auch Scott Adams liefert mit seinen berlegungen rund um das Dilbert-Prinzip" einen mglichen (mit einem Augenzwicker versehenen) Erklrungsansatz hinsichtlich des Zustandekommens absurder und irrationaler Verhaltensweisen in Organisationen. Adams, US-amerikanischer Cartoonist, Buchautor und Erfinder von Dilbert" geht davon aus, dass Individuen von Natur aus dumm" und daher zu rationalem Verhalten, verstrkt durch eine zunehmend komplexere Umwelt nicht in der Lage sind.
In der vorliegenden Arbeit werden die Adams'schen berlegungen ber die Absurditt und Irrationalitt individuellen Handelns in Organisationen als eine Art radikaler Skeptizismus am organisationalen Rationalittspostulat verstanden.
Ziel der Untersuchung ist es, nicht nur Adams' radikalen Skeptizismus an der Rationalitt individuellen Handelns und Entscheidens zu erlutern, sondern seine berlegungen auch im Lichte fnf ausgewhlter,