Reorganisation im Logistikbereich zur Verringerung der Durchlaufzeiten und Lagerbestnde

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Universitt Paderborn (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Nicht erst die Untersuchungen von F. W. Taylor in den zwanziger Jahren dieses Jahrhunderts haben dazu gefhrt, da sowohl in der Theorie als auch der Praxis die von einem Unternehmen wahrzunehmenden Aufgaben ber mehrere Stufen in Teilaufgaben zerlegt werden. Ziel einer solchen Segmentierung ist, den Umfang und die Komplexitt der jeweiligen (Teil-)Aufgabe soweit zu verringern, bis eine fehlerfreie und effiziente Erfllung durch einen potentiellen Aufgabentrger mglich ist. Aufbauorganisatorisch entsteht dadurch eine Unterteilung des Unternehmens in inhaltlich und disziplinarisch voneinander abgegrenzte Funktionsbereiche. [Dang, 1996, S. 38] unterscheidet diesbezglich auf der obersten Stufe die Funktionen Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Finanz- & Rechnungswesen und Personal- & Sozialwesen. Innerhalb dieser Funktionsbereiche wird dann ablauforganisatorisch eine optimale Erfllung der bertragenen Teilaufgaben angestrebt. Dabei lagen die Schwerpunkte der Optimierungsmanahmen bisher traditionsbedingt in den direkten Leistungsbereichen, die mittlerweile isoliert betrachtet weitgehend optimal gestaltet sind.
Der Preis fr eine solche Umfang- und Komplexittsreduzierung durch Aufgabenzerlegung ist eine Zerschneidung von Interdependenzen an den Schnittstellen der einzelnen Funktionsbereiche. Dies wiederum fhrt zu Effizienzverlusten durch Bereichskonflikte, deren Ausma vor dem Hintergrund eines sich verschrfenden Wettbewerbs in jngster Vergangenheit dazu gefhrt hat, da vermehrt auch die Beziehungen zwischen den Teilaufgaben betrachtet worden sind. Dabei waren lt. [Webe, 1994, S. 22ff.] in den letzten zwei Jahrzehnten insb. folgende Entwicklungen von Bedeutung:
- Hhere Produktvielfalt und krzere Produktlebenszyklen.
- Hhere Anforderungen an die Lieferzeit und -sicherheit.